敢于擔當 奮勇爭先
爭當貫徹落實“兩個一”戰略目標排頭兵
湖南體育產業集團黨委委員、副總經理鄔新邵
尊敬的各位領導，同志們：
? ? 我們今天會議的主要目的是，傳達貫徹落實湘體集團第一次黨代會精神，明確未來五年五環集團的發展方向和目標，號召全體干部職工敢于擔當，奮勇爭先，爭當貫徹落實湘體集團“兩個一”戰略目標排頭兵。
? ? 今年3月19日至20日，湘體集團召開了第一次黨代會，回顧總結集團成立八年來的奮斗歷程，分析集團面臨的新形勢、新機遇，明確今后一段時期集團的奮斗目標和重點任務，提出了未來五年集團發展的“兩個一”戰略目標：即培育打造或控股不少于1家上市公司，集團資產總額達到100億元。
? ? 黨代會上，集團黨委對五環集團的工作給予了充分肯定，投資建設邵陽體育中心、縣域全民健身中心，打造“體育場館+”產業鏈，構建“三位一體”體育場館產業生態圈，推廣全民健身大賽季，發展體育地產等工作寫入了黨代會工作報告，是集團八年奮斗歷程的重要組成部分，為集團提前實現“八年大跨越”的發展目標作出了突出貢獻。這些成績的取得是集團黨委正確領導的結果，是社會各界大力關心支持的結果，也是五環集團全體干部職工團結拼搏、務實進取的結果，在此，我謹代表五環集團黨支部、董事會和經營班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！
? ? 未來五年，面對集團賦予的新任務，如何做好今后五年五環集團的工作，我從“4H1W”五個方面和大家一起探討，即：如何更好落實湘體集團新部署，如何努力開創五環集團發展新局面，如何進一步激活五環集團超越發展新動能，怎樣展現五環集團工作新氣象和以什么樣的措施保障五環集團實現大跨越大發展。
? ? 要回答好以上五個問題，必須首先弄清楚我們五環集團未來五年的使命任務。2019年至2023年，是湘體集團實現“兩個一”戰略目標，打造領航全國的體育產業集團的重要五年，也是五環集團加快構建體育場館產業生態圈，筑牢“創百年場館企業”根基的關鍵五年。從湘體集團層面看，“兩個一”戰略目標中，在“培育打造或控股不少于1家上市公司”方面，五環集團是兩家重點培育企業之一；在推動“集團資產總額達到100億元”方面，發力項目建設是重要路徑，集團黨代會確定的五類重大戰略項目中，五環集團占了四類，尤其是縣域全民健身中心、城市社區體育中心、大型體育場館設施建設投資與運營管理和體育地產開發，既是湘體集團的重大戰略項目，也是五環集團的戰略方向。從五環層面看，隨著大項目紅利消退，企業可持續發展能力亟待加強，迫切需要加快產業平臺建設，加快產業內容注入，加強營銷渠道建設，做大做強五環體育產業生態圈。可以說，未來五年，五環集團的發展速度與質量，不僅直接關系到五環集團能否實現可持續發展，還關系到集團能否如期實現“兩個一”戰略目標。同志們，使命光榮，責任重大，任務艱巨！今后五年，對于五環集團來說，是非常重要的五年，也是非常關鍵的五年；今后五年，我們五環集團必須要有敢于打贏關鍵戰役的信心和決心，還要有敢于沖鋒在前的擔當和作為。一個“敢”字，既是對五環集團今后五年工作的要求，也是全體五環人應該煥發的精氣神。
? ? 下面，圍繞如何貫徹落實好湘體集團第一次黨代會精神，我講五點意見：
? ? 一、要敢做表率，旗幟鮮明講政治，更好落實湘體集團新部署
? ? 敢，表現出來的是底氣。底氣就是自信和能力，有底氣才敢昂首挺胸做表率，有底氣才敢放開手腳干事業。敢于做旗幟鮮明講政治的表率必須有底氣，以更高的標準和要求講政治，筑牢“不畏浮云遮望眼”的堅定自信，扎深“風雨不動安如山”的穩固根基，始終對黨忠誠、政治過硬、本領高強。
? ? 我們敢做表率的底氣來自于黨的領導，必須堅持把黨的政治建設放在首位。
? ? 中國共產黨的領導，是國有企業最鮮明的特色和最獨特的優勢。2016年10月10日，習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上強調，要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量……成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。這是新時代國有企業的主要職責所系，是我們的根本政治擔當，旗幟鮮明講政治是做好一切工作的基礎和前提。全體干部職工要把講政治作為立身之本，認真貫徹落實中央《關于加強黨的政治建設的意見》，始終站穩人民立場，旗幟鮮明講政治。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”、“四個服從”，自覺在政治上思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執行、黨中央禁止的堅決不做。要堅決貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神，創造性貫徹落實省委宣傳部和湘體集團的決策部署，把講政治貫穿五環集團的各項工作始終，在推動發展上講實效，在改革創新上顯作為，在落實全民健身國家戰略上見情懷，在發展體育場館業上見擔當，努力在貫徹落實“兩個一”戰略目標、打造領航全國的體育產業集團的進程中走在前列。
? ? 我們敢做表率的底氣來自于專業，要有過硬專業本領就必須提高五種能力。
? ? 一是要提高與時俱進的學習能力。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習法律法規、黨紀黨規，學習體育產業政策和知識，學習企業管理知識和經驗。二是要提高辨證統籌的思維能力。提高辨證、統籌的思維能力，以開闊的視野觀察世界，進行戰略思維。三是要提高科學民主的決策能力。樹立科學的精神和民主的作風。深入一線，調查研究；聽取民意，集中民智；尊重民意，發揚民主。四是要提高敢為人先的創造能力。要有捕捉發展機遇的眼光，要有敢闖敢試的膽識，要有創新創造的智慧。五是要提高攻堅克難的執行能力。要有對事業的強烈使命感和責任心；要敢于擔當，勇于攻堅；要發揚“釘釘子”的精神，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，一張藍圖干到底，一錘接著一錘敲，釘牢一顆釘子再釘下一顆，過了一山再登一峰，鍥而不舍，持之以恒。
? ? 我們敢做表率的底氣來自于完善的制度和體制機制，要不斷加強制度建設和現代企業管理體系建設。
? ? 要始終加強企業制度建設。堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業制度建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的制度體系，為增強公司核心競爭力、提高企業社會和經濟效益，創造良好的制度保障和強大的力量源泉。要始終加強人才隊伍建設。堅持“黨管干部”原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處。推進薪酬制度改革，構建具有一定市場競爭力的薪酬體系。健全月度、年度績效考核機制，落實YCYA激勵制度，把績效考核與員工職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，充分調動全體干部職工的積極性，促進工作落實。要始終加強風控體系建設。充分運用好支委會、董事會、總經理辦公會、招標采購領導小組會、投資決策委員會等五大決策機制，落實“三重一大”事項的集體決策制度。完善內部審計程序，加大對重要領域和關鍵環節的監督，強化對領導干部的經濟責任審計。健全安全生產管理各項規章制度，全力確保安全生產零事故。要始終加強管理機制建設。完善和實施體育場館運營館長負責制、體育賽事組織項目經理負責制、工程建設項目經理負責制等制度，實現重點項目責任人的責、權、利相統一。加強財務管理，確保資金安全和高效使用。用好OA自動化辦公系統，提升辦公效率，基本實現無紙化辦公。
? ? ?二、要敢挑重擔，務實苦干強擔當，開創五環集團發展新局面
? ? ?敢，表現出來的是勇氣。勇氣體現責任和擔當，敢挑重擔既要迎難而上、勇于擔當，還要務實苦干、勇于盡責。決勝“兩個一”戰略目標、重點發展五大產品（縣域全民健身中心、城市社區體育中心、大型體育場館建設投資與設施運營、體育特色幼兒教育和裝配式中小型體育場館研發生產）、筑牢百年企業發展根基是本屆領導班子的歷史使命。我們要挑起重擔、擔當盡責，拿出“不破樓蘭終不還”的勇氣攻堅“兩個一”戰略目標，保持“快馬加鞭未下鞍”的勁頭發展五大產品，以“功成不必在我”的胸懷和“咬定青山不放松”的執著筑牢百年發展根基。
? ? 未來五年，五環集團工作總的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實全民健身國家戰略，堅持黨的領導，加強黨的建設，圍繞“建設老百姓身邊的體育場館，開展老百姓喜愛的體育活動”的企業目標，艱苦創業，穩中求進，敢于擔當，奮勇爭先，爭當貫徹落實集團“兩個一”戰略目標排頭兵，努力把五環集團建設成為全國體育企業的標桿、體育場館細分領域的領導者。
? ? 未來五年，五環集團的發展目標是：緊緊圍繞“筑平臺、做內容、建渠道”的企業產業邏輯，高質量發展體育場館建設投資、體育場館運營管理、體育內容產業和體育地產開發四大主業，加快構建城市體育消費綜合體、“體育場館+”產業鏈和體育垂直社群“三位一體”體育場館產業生態圈，培育譽滿湖湘、具有全國影響力的五環品牌，至2023年，企業年營業收入達到13-15億元，資產總額在現有基礎上實現翻番，成為具備上市條件的優質企業。
? ? 三、要敢為人先，開拓創新走在前，進一步激活五環集團超越發展新動能
? ? 敢，表現出來的是膽氣。膽氣出自魄力和見識，敢闖敢試之人必定是有膽有識之士。開拓創新，不是不管不顧的想干就干，而是深謀遠慮的會干巧干。要發揚敢為人先的首創精神，始終堅信“無限風光在險峰”，時刻不忘“絕知此事要躬行”，敢于做“敢想敢干、善作善成”的開拓創新者，敢于當“膽識過人、有知無畏”的改革實干家。
? ? 近年來，五環集團的發展取得可喜成績，2018年我們的營收是3.90億元，資產總額是32億元，但比照2023年實現13-15億元營收、資產總額在現有基礎上翻番的目標，任務十分艱巨。如果只是按部就班地推進現有項目，很難實現這一目標。因此，我們要開拓新項目、拓展新版圖、培育新市場、形成新格局、探索新形態、培育新IP，打造六大新的經濟增長點。
? ? 一是開拓大型體育場館建設投資新項目。努力爭取以“體育地產開發+體育場館配建+體育場館運營”的模式與岳陽市城建投集團合作，開拓岳陽市奧體中心投資建設項目。
? ? 二是拓展縣域全民健身中心新版圖。做好縣域全民健身中心建設投資后評價，進一步優化投資模式和項目設計。積極推進與華容縣、攸縣、岳陽縣、武岡市、洞口縣等意向城市的項目洽談，加快五環時代全民健身中心的布局。至2023年，建成縣域全民健身中心14個，為縣域全民健身中心規模化運營和實現資產總額增長目標奠定基礎。
? ? 三是培育城市社區體育中心新市場。積極爭取省政府、省體育局的支持，以PMC+OT模式建設運營社區體育中心項目。堅持“老百姓身邊的中小型體育場館”、“城市體育消費綜合體”、“體育社交平臺”的建設定位，圍繞縣域全民健身中心和城市社區體育中心，研發具有自主知識產權的中小型體育場館產品，形成企業乃至行業標準，增強企業核心競爭力。重點研發輕鋼結構裝配式體育館、移動式體育館、集裝箱裝配式田徑場三大投資規模小、建設周期短、利用率高的體育場館產品，積極布局打造國內首個裝配式中小型體育場館研發生產基地，助推我國體育場館供給側結構性改革。至2023年，在全省范圍內新建輕鋼結構裝配式體育館12-15個，移動式體育館80-100個，集裝箱裝配式田徑場2-5個。
? ? 四是形成體育場館運營管理新格局。努力構建“市（州）大型體育場館+縣域全民健身中心+城市社區體育中心”的場館運營市場體系。堅持“總運營商+專業運營團隊”的場館運營管理模式不動搖，積極耕耘好縣域全民健身中心運營這塊責任田，逐步布局全省大型體育場館的特許經營市場，努力培育城市社區體育中心的運營管理市場，形成品牌化連鎖經營，打造具有國內知名度的場館運營“五環”品牌。積極“走出去”，走出湖南，走向全國市場，爭取實現省外體育場館運營管理零的突破。努力豐富產業業態，積極引進、孵化、注入新的產業內容，打造“體育場館+”產業鏈。緊盯本體產業和“體育+”市場新動態，引進一批新的產業內容，“開展老百姓喜愛的體育活動”。吸收消化再創新，孵化培育擁有自主品牌的產業內容，逐步形成核心競爭優勢，打造具有五環特色的“體育場館+”產業鏈。努力創新營銷模式，拓展營銷渠道，大力實施“一縣一景”、“三進兩會一拓展”等營銷策略。根據縣域特點，推行“一縣一景”綠化景觀工程，打造具有“爆品效應”的園林景觀，提升場館引流能力。積極實施“三進兩會一拓展”，立足場館，“進社區、進機關、進校園”，努力發揮好“工會和單項體育運動協會”的積極性，積極拓展戶外運動項目，構建場館運營營銷網絡。推進場館智能化升級，打造便民利民的智能化場館。
? ? 五是探索體育地產開發新形態。集團第一次黨代會明確指出，體育地產應該成為五環集團的主營業務；體育地產開發，也將是未來五年五環集團營收和利潤的重要來源。根據《五環集團戰略發展規劃（2019—2028）》，體育地產主要發展體育社區、城市體育消費綜合體、中央體育區（CSD）、體育小鎮、體育產業園等地產開發形態。
? ? 六是培育“體育場館+”新IP。要大力發展“體育場館+幼教”。積極推廣體育特色幼兒教育，實現體育特色幼兒園與大型體育場館、縣域全民健身中心、體育地產項目同步規劃、同步建設、同時運營。至2023年，累計開辦五環體育特色幼兒園6所，在校學生總人數超過1200人，年營收總額達到1200萬元，年利潤總額達到300萬元。要積極引進和發展“體育場館+健康管理”。體育運動是最好的健康管理。要大力培育全生命周期健康管理產業。推進與湘雅健康合作，爭取至2023年，在縣域全民健身中心和大型體育場館落地“健康管理中心”5個。
? ? 四、要敢創一流，苦練內功提效能，更好展現五環集團工作新氣象
? ? 敢，表現出來的是志氣。志氣代表追求和拼搏，無志者難成事，有志者事竟成。要激勵全體干部職工敢創一流，激揚“敢教日月換新天”的豪情壯志，煥發“不用揚鞭自奮蹄”的精神動力，對標超越，提升效能，推動工作爭先創優。
? ? 同志們，打鐵還要自身硬。未來五年，將是五環集團練內功、提效能的五年，我們要扎實開展好“產業內容年”、“質量效益年”和“成本效益年”三大企業管理主題年活動，提升發展質量，增強發展效益。
? ? 一是以“產業內容年”活動優化產業結構。圍繞“創營收，增效益”，扎實推進“產業內容年”各項工作。要積極培育自主品牌賽事。圍繞“開展老百姓喜愛的體育活動”，不斷豐富“健康中國·運動湖南”全民健身大賽季的內容，爭取省體育局乃至國家體育總局的“官方背書”。把“大賽季”辦成“聯賽”，立足湖南，走向全國。把大賽季打造成為提升企業知名度、美譽度的一張閃亮名片。積極開發“體育+旅游”、“體育+論壇”等自主品牌活動。至2023年，自主品牌活動達到3個以上。要著力注入新的體育內容產業。推動體育場館運營與賽事、休閑、娛樂、商業、健康、幼教等業態融合發展，打造具有五環特色和強大市場競爭力的體育服務綜合體。全力辦好與CCTV-5合作的系列賽事活動，如“誰是冰（雪）王”等。積極探索體育特色幼兒園的教材、教法，辦好體育特色幼兒園。優化產業結構，促進轉型升級。
? ? 二是以“質量效益年”活動強化工程管理。以“保安全、控質量、增效益”為主題，加強對項目建設質量、進度和安全的管控，提升質量，節約成本。堅持“質量第一”！堅持“安全第一“！堅持“顧客就是上帝”！強化管理責任，實施“項目經理負責制”，所有建設工程質量合格率達到100%，爭創“省（市）優良工程”，工期基本控制在合理工期范圍內，建安總投資控制在預算范圍內。工程設計變更可控，嚴格履行工程變更簽證程序。
? ? 三是以“成本效益年”活動強化成本控制。圍繞“增收節支”，充分挖掘生產經營管理過程中的成本控制潛力，確保各項財務預算指標實現。要控管理成本，不斷完善全價值鏈參與的成本管理體系，明確責任主體，科學設置考核指標，定期進行考核評價。要控項目成本，堅持項目目標控制和過程控制相結合，配合預警及考核手段，按節點對成本預算的執行進行分析評價，及時修正，控制項目成本偏差。要降資金成本，根據項目周期合理配置融資產品，優化債務結構；創新融資渠道，降低籌資成本。要降稅負，及時充分把握稅收新政，合理稅收籌劃，切實享受國家減稅降費紅利，重大項目必須實現“項目論證、合同起草、稅收籌劃”“三同步”，嚴控企業決策風險，改善企業經營成果。
? ? 五、要敢于亮劍，馳而不息抓作風，保障五環集團實現大跨越大發展
? ? 敢，表現出來的是正氣。正氣彰顯廉潔和無畏，一方面是自己行得端、走得正、人清白，另一方面是持公心、守正道、敢斗爭。清正廉潔、作風過硬是推動事業發展的重要保證，要堅持以“心底無私天地寬”的坦蕩胸襟，以“踏平坎坷成大道”的斗爭精神，心存敬畏守底線，馳而不息抓作風，營造風清氣正的發展環境，形成干事創業的良好氛圍。
? ? 一要在團結協作中彰顯新作為。五環集團是一個大家庭，大家都是這個大家庭中的一員，要始終從大局出發，以公司發展為重，以企業利益為先，一切工作圍繞湘體集團和五環集團的部署來開展，共同把五環集團的各項工作不斷推向新的高度。班子成員要同心同德、相互支持、相互學習，工作中既體現分工、更注重合作，像珍視自己的眼睛一樣珍視班子團結，在維護班子團結中不斷凝聚合力、推動發展。各部門、各子公司要各司其職、各負其責、同頻共振，做到緊密協作不推諉、職責到位不越位、相互補臺不拆臺，形成高效協同的工作推進機制。新時代是奮斗者的時代，全體干部職工要倍加努力，把個人事業追求與企業發展緊緊聯系在一起，踏踏實實干好工作，實實在在為五環奮斗。
? ? 二要在轉變作風中展現新氣象。企業的工作水平、發展成效，很大程度上取決于干部的工作作風。作風建設始終在路上，要嚴格落實中央八項規定及實施細則精神，把改作風的重點放在破除形式主義、官僚主義上，著力解決表態多調門高、行動少落實差、慢作為不作為、“庸懶散慢虛”等問題。要撲下身子抓落實，進一步改進會風文風、清理材料報表、精簡督查檢查，給基層干部職工減輕負擔，騰出更多精力抓工作。班子成員和各部門、各子公司負責人要帶頭真抓實干，對自己分管領域的事要大膽決策、強力推進，多向上爭跑項目，多向下調查研究，做到工作在一線落實、項目在一線推進、問題在一線解決。要用好激勵新時代擔當作為的政策措施，堅持嚴管與厚愛相結合，關心關愛基層一線干部，讓想干事、能干事、干成事成為五環集團的新常態。
? ? 三要在干凈干事中回應新期盼。坦蕩無私方能無懼無畏，要堅持把廉政勤政作為第一準則，以身作則、以上率下，扛牢壓實主體責任，切實履行一崗雙責，帶頭執行各項規定，形成清清爽爽的同事關系、規規矩矩的上下級關系。
? ? 同志們，任何事業都始于夢想、成于實干！投身決勝“兩個一”戰略目標主戰場，追求加快高質量發展新作為，踏上筑牢百年發展根基新征程，底氣、勇氣、膽氣、志氣、正氣，這“五氣合一”就是我們無往不勝、決勝2023的昂揚士氣，敢做表率、敢挑重擔、敢為人先、敢創一流、敢于亮劍，這“五敢當頭”就是我們奔跑新時代、實現新跨越的不竭動力。讓我們不忘初心，砥礪奮進，不負時光不負己，共同譜寫一曲壯麗的新時代五環奮斗之歌，為湘體集團全面落實“兩個一”戰略目標作出新的更大貢獻！
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