行穩致遠 務實創新 向著新的奮斗目標出發——在五環集團2022年度總結會上的點評講話
湖南體育產業集團黨委委員、副總經理、五環集團黨支部書記、董事長 鄔新邵
同志們：
時間過得真快，轉眼又到了開年度總結大會的時候了。今天我們利用半天時間把在座各位請回來，尤其是在長沙以外的其他市縣的同事，共同探討2022年怎么看，研究部署2023年怎么干，為2023年工作做好準備、打好基礎。我認為這次會議是十分必要的也是很有意義的，既達到了預期目的，也取得了很好的效果。會議認真總結了2022年的工作成績和經驗教訓，找到了過去一年的得與失，為重新出發干好下一年的工作起到了很好的凝心聚力作用。古人說，“行之力則知愈進，知之深則行愈達”，就是這個道理。
剛才，公司總經理劉小雍同志與各部門、各子公司的負責人簽訂了2023年目標責任狀，聽了各部門、各子公司的發言，大家對2022年的總結和對2023年工作的計劃和安排都講得非常好，我都同意，也很有感觸、深受啟發。下面，我講兩個方面的意見。
第一個方面，去年工作怎么看
過去的一年到底怎么看？
（一）兩點估價：首先是“穩”，其次是“進”
講“穩”：主要體現在風險防控上。近三年來，疫情對我們的工作造成了很大的影響，讓我們感到很被動。過去的一年，可以說是如履薄冰，兢兢業業、謹慎前行。記得去年開總結會的時候，當時因為疫情影響，我們就非常憂慮公司的發展，深感公司的生存與發展面臨著巨大的壓力。但經過全年的艱苦努力，全體干部職工的不懈奮斗，通過開展“抓重點、解難點、出亮點”和“商改住”兩大專項行動，我們可以自豪地說全面完成了年度工作目標任務，切實守住了風險底線，保持了良好向上的發展態勢，所以說公司的發展是穩的，是穩健的。
講“進”：主要體現在主營業務的發展上。發展是第一要務，項目是第一支撐。這兩年來，我看有兩個非常明顯的進步：一是進一步創新構建了“兩中心一基地”項目發展模式。南縣全民健身中心開業運營、會同全民健身中心順利開工，特別是創造了“會同模式”，場館建成后可實現零成本持有場館，極大的優化提升了體育場館投資建設的模式。同時，我們的中小型體育場館產業化基地，張家界學院體藝館項目獲得了學校高度評價，得到了相關部門與業界的青睞，具有廣闊的市場前景。此外，我們還依托體育場館打造了五環體育特色幼兒園品牌，目前已呈現出規?；陌l展態勢，效應也日益顯現。二是推動綠色體育場館建設。這個“進”對于我們來講是空前的，也是具有標志性和決定性的意義。我們與湖南核電達成合作，將利用體育場館進行光伏發電，從我們自己的場館出發，立足湖南，走向全國，為解決大型體育場館運營這一世界級難題提供“五環方案”。這是一個大“進”，是五環集團立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局的“五環實踐”。
?。ǘ┤c感受：非常的真實，非常的深刻
第一個感受是非常高興。做好自己的事，有付出就會有回報。一年過來，我們確實非常辛苦，但也收獲了很多。一是圓滿完成了年度工作目標任務；二是扎實開展了知識競賽和“制度落實月”兩大活動；三是認真開展了“學習年”、“產業內容年”和“運營提升年”三大活動；四是獲得了兩項國家新型專利技術授權；五是基本完成《湖南省縣級全民健身中心建設標準》編制工作，并掛網公示；六是完成了一個省級課題《湖南省全民體育健身中心建設專項規劃研究》的結題；七是有四名同志取得了副高級職稱，等等。湘體集團黨委書記、董事長張敦南同志率隊對五環集團2022年度黨風廉政建設責任制進行考核時，對我們的工作給予了充分的肯定！所以說第一個感受是高興！
第二個感受是非常感動。說句心里話，我們的干部職工是敢于拼、能吃苦、肯奮斗的，很多上級領導看了、聽了都倍受感動。比如，邵陽疫情期間，五環集團駐邵全體干部職工克服疫情帶來的巨大壓力，圓滿完成了全年目標任務；幼兒園實施了經營改革，各園圓滿完成了各項任務，取得了良好社會效益和經濟效益；還有開展效能監察工作，加快對老大難問題的解決，等等。我都看在眼里，記在心里，為大家點贊！
第三個感受是有點郁悶。為什么講郁悶了呢？五環集團一直致力于企業文化建設，但在去年的工作中，但少數員工還是不同程度存在著一些不良心態，這與公司作風建設是完全相悖的，與公司高質量發展的要求是格格不入的。一是有存在憤青心態現象；二是存在浮躁心態現象；三是存在懶惰心態現象；四是存在應付心態現象；五是存在拖延心態現象；六是存在“佛系”心態現象。
總的來說，今年累不累？確實累。今年苦不苦？確實苦。今年難不難？確實難。壓力大不大？確實很大。人雖然累，但是心情很舒暢，累并高興著，累并快樂著。借此機會，要感謝今年以來為各項工作付出辛勤勞動的同志們，感謝各位對我們工作的支持、理解和關心。
第二個方面，今年怎么干
俗話說，馬行千里，不洗塵沙。新的一年“一團春意正萌新”。對于今年的工作，我提以下四點要求：
第一，一心一意謀發展。2023年是五環集團創新高質量轉型發展十分重要的一年，任務艱巨、目標宏大，要全力營造五環集團濃厚的發展氛圍，量化指標、務實創新、狠抓落實，做好分解、壓實責任、強化考核，確保各項工作高效推進。
第二，要做好兩個結合。要做好產業平臺建設與體育內容產業發展的結合，加快中小型體育場館產業化發展，做大做強“兩中心一基地”主營業務；要做好債務化解與轉型發展的有機結合，有力有效統籌好發展與安全。
第三，要做好三個保障。要進一步做好回款工作，深入挖潛閑置土地，強化資金統籌、土地利用兩個要素保障；要開展作風建設，強化組織保障，營造干事創業氛圍；要聚焦目標任務，加快完善推動高質量發展的機制保障。
第四，要做好五個堅持。堅持黨對國有企業的全面領導，堅持“以人民為中心，為人民辦體育”的價值導向，堅持“中小型體育場館產業化”的發展方向，堅持“行穩致遠，務實創新”的工作基調，堅持“一切圍繞項目干，圍繞項目要效益”的工作方法，以更有力的舉措、更飽滿的干勁、更高昂的斗志，全力構建五環集團高質量發展新格局。
謝謝大家！
