不忘初心、堅守使命，不負韶華、篤定前行 為實現五環(huán)集團高質量發(fā)展砥礪奮斗！
——在五環(huán)集團2019年度工作總結暨表彰大會上的講話
湖南體育產業(yè)集團黨委委員、董事、副總經理、五環(huán)集團總經理 鄔新邵
尊敬的各位領導，同志們，朋友們：
大家下午好！
歲月的年輪，記錄奮斗者前行的足跡。2019年，五環(huán)集團篤定前行。天道酬勤結碩果，春華秋實又一年。新年的曙光，照耀奮斗者前行的征程。2020年，五環(huán)人須繼續(xù)奮斗。值此一年一度的年終總結表彰大會召開之際，我們相聚長沙，共同回顧過去一年的奮斗歷程，懷揣夢想砥礪奮進；共同展望更加美好的2020，不忘初心整裝待發(fā)。在此，我謹代表五環(huán)集團向一年來兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻的全體干部職工及家屬表示崇高的敬意！向一直以來關心和支持五環(huán)集團發(fā)展的各級領導、社會各界朋友表示衷心的感謝！
同志們，交卷2019，我們艱難前行、合力齊心、奮發(fā)有為。
2019年，面對大項目接續(xù)不利、可持續(xù)發(fā)展能力不足等多重困難，五環(huán)集團全體干部職工“不馳于空想，不騖于虛聲”，緊緊咬住年初制定的各項目標任務，凝心聚力，真抓實干，交出了一份圓滿的答卷。全年完成營業(yè)收入3.25億元，完成年度預期目標的103%；實現利潤總額3500萬元，完成年度預期目標的238%。收回BT回款、產業(yè)引導資金和政府購買服務3.39億元。
點贊2019，五環(huán)集團黨建引領初心如磐。
堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。我們始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，落實“兩個一以貫之”，圍繞湖南體育產業(yè)集團“兩個一”戰(zhàn)略目標，持續(xù)深入推進黨建工作與經營工作同頻共振。擦亮底色，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企不動搖；牢記使命，堅決貫徹落實湖南體育產業(yè)集團第一次黨代會精神，全面落實湖南體育產業(yè)集團第一次黨代會提出的“兩個一”戰(zhàn)略目標，“五氣合一”、“五敢當頭”；主動配合省委巡視組的巡視工作，立行立改，改出成效；正風肅紀，紀檢監(jiān)察工作深入開展，“一崗雙責”全面落實，實現全年零違紀。
點贊2019，五環(huán)集團產業(yè)結構進一步優(yōu)化。
這一年，我們致力“筑平臺”，建設老百姓身邊的體育場館。邵陽縣、津市市五環(huán)時代全民健身中心運營良好，漢壽縣、永興縣、臨澧縣五環(huán)時代全民健身中心陸續(xù)建成投入運營，長沙市芙蓉區(qū)城市社區(qū)體育中心開工建設，平臺規(guī)模進一步做大。與攸縣、南縣、華容縣簽訂了縣域全民健身中心合作協議，與湖南城陵磯新港區(qū)簽訂了城市社區(qū)體育中心合作協議，項目儲備充足。
這一年，我們致力“做內容”，開展老百姓喜愛的體育活動。自主賽事IP“健康中國·運動湖南”全民健身大賽季改版升級，湖南省人民政府副省長吳桂英出席大賽季永興站啟動儀式并宣布活動開幕。承辦了“公仆杯”乒乓球賽、湖南首屆趣味運動會邵陽市社區(qū)排位賽，受到主辦單位和參賽選手的一致好評。邵陽縣五環(huán)幼兒園運營狀況良好，體育特色突出，深受學生家長好評；漢壽縣、臨澧縣五環(huán)幼兒園籌備工作有序推進。
這一年，我們致力“建渠道”，“三進兩會一拓展”成效顯著。邵陽縣五環(huán)時代全民健身中心運營狀況持續(xù)向好，津市市五環(huán)時代全民健身中心運營元年實現盈利，兩個縣域全民健身中心全年服務人數突破5萬人次，累計開展各類培訓、賽事、活動近百場，實現營業(yè)收入1320萬元，創(chuàng)造了良好的社會和經濟效益。
這一年，我們致力“抓項目”，體育地產成為公司穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”。邵陽“南城首府”項目開盤成功，“五環(huán)·東方世家”項目正式動工，湖南省體育產業(yè)園項目順利推進。在體育地產的強力帶動下，全年累計投資回款達到3.35億元。
這一年，我們致力“圖創(chuàng)新”，體育場館設施創(chuàng)新成果豐碩。標準化建設邁出新步伐，出臺了《縣域全民健身中心項目建設的企業(yè)標準》，受省體育局委托編制了《湖南省社會足球場地設施建設標準》。由我本人撰寫的《裝配式體育建筑設計與施工》已經完成了出版社的“三審三校”，今年3月份將由中國建筑工業(yè)出版社正式出版發(fā)行。科技創(chuàng)新取得新成果，輕鋼結構裝配式體育館新獲外觀專利2項，移動式體育館、集裝箱式田徑場等新型體育場館的研發(fā)工作取得重大突破。
點贊2019，五環(huán)集團內部管理再上臺階。
我們深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，著力推進企業(yè)治理現代化。以制度建設和流程優(yōu)化為重點，制定和修訂了一批制度，管理權限進一步下放、管理重心進一步下移。支委會、董事會、總經理辦公會、招標采購領導小組會議、投資決策委員會五大決策機制，成為貫徹落實“三重一大”集體決策制度的有效抓手。“學習年”和“制度落實月”活動扎實開展，學習型、創(chuàng)新型企業(yè)建設取得新的成效。“產業(yè)內容年”、“質量效益年”和“成本效益年”三大企業(yè)主題年活動扎實開展，促進企業(yè)管理提質增效。OA自動化辦公平臺、績效考核以及YCYA管理辦法的實施，提高了辦事效率，促進了目標落實。財務管理進一步規(guī)范，工程監(jiān)管不斷強化，全年安全生產零事故。
這些成績的取得，離不開各級領導、社會各界的關心與厚愛，離不開廣大客戶的信任與支持，更離不開全體干部職工的勤勞與智慧。再次向大家表示衷心的感謝！
在總結成績的同時，也要清醒地看到，我們還有很多的問題和不足。主要體現在三個方面：一是缺乏“釘釘子”的精神。我們要志存高遠，不畏艱難，勇于挑戰(zhàn)不可能，迎著困難上、頂著壓力干；要腳踏實地，真抓實干，鍥而不舍，馳而不息，一錘一錘敲、一項一項實現既定目標。二是缺乏“水滴石穿”的精神。我們要保持定力，持之以恒，久久為功，做到咬定青松不放松、不達目的不罷休，確保各項工作落地有聲、善作善成；三是缺乏“啄木鳥”精神。我們要堅持問題導向，善于發(fā)現問題，及時解決問題，精準決策、靶向發(fā)力，在解決問題中推進工作、彰顯作為。
同志們，揮毫2020，我們篤定前行、同心聚焦、砥礪奮斗。
2020年是新中國發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。我國將全面建成小康社會，實現第一個百年奮斗目標。2020年也是五環(huán)集團聚焦主業(yè)繼續(xù)前進，謀求高質量發(fā)展的重要一年。
2020年，我們的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在湖南體育產業(yè)集團的堅強領導下，圍繞貫徹落實“兩個一”戰(zhàn)略目標，堅持發(fā)展以人民為中心的體育，堅持“筑平臺、做內容、建渠道”的產業(yè)邏輯，進一步聚焦主業(yè)，努力打造城市體育消費綜合體、“體育場館+”產業(yè)鏈和體育垂直社群“三位一體”的體育產業(yè)生態(tài)圈，實現企業(yè)高質量發(fā)展。
2020年，我們的經濟發(fā)展主要預期目標是：完成營業(yè)收入4.40億元，實現利潤總額1800萬元，完成投資回款6.6億元。
圍繞實現上述目標，我們要重點做好以下幾項工作。
一是加強黨的領導。
充分發(fā)揮黨對國有企業(yè)領導的“根”“魂”優(yōu)勢，加強黨的建設，凝聚發(fā)展合力，推動黨建工作與業(yè)務工作同頻共振。繼續(xù)深入學習貫徹黨的十九大精神，推動“兩學一做”學習常態(tài)化、制度化。扎實開展巡視整改。認真落實組織生活制度，嚴把選人用人關，重視新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展，踐行從嚴治黨工作要求，打造一支忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。
二是堅持發(fā)展以人民為中心的體育。
在全民健身上升為國家戰(zhàn)略的背景下，發(fā)展以人民為中心的體育，建設老百姓身邊的體育場館，開展老百姓喜愛的體育活動，促進全民健身事業(yè)和體育產業(yè)的蓬勃發(fā)展，是新時代五環(huán)集團的初心和使命。
體育產業(yè)作為五大幸福產業(yè)之一，與文化、旅游、健康、養(yǎng)老、醫(yī)療相比較，是發(fā)展速度最快的產業(yè)，但也是規(guī)模最小的產業(yè)。對于體育產業(yè)的發(fā)展趨勢，我們的基本判斷是：1、政策頻繁出臺，只能說明國家對體育產業(yè)的發(fā)展高度重視，并不能說明政策好了產業(yè)就一定會好。我們的看法是，體育產業(yè)發(fā)展的趨勢總體向好，形勢喜憂參半。2、體育產業(yè)屬于朝陽產業(yè)，但我國體育產業(yè)發(fā)展的黃金時期顯然還沒有到來。市場主體應該始終葆有熱愛體育的情懷，既不要感性悲觀，也不能盲目樂觀。3、產業(yè)產業(yè)屬于精神類服務業(yè)，但體育產業(yè)作為精神類服務業(yè)的兩個標志性產業(yè)業(yè)態(tài)——體育競賽表演業(yè)和體育俱樂部的發(fā)展遲緩，體育用品制造、體育場館設施建設在體育產業(yè)中的占比嚴重偏高，體育產業(yè)結構不合理。基于這三個判斷，五環(huán)集團作為國有文化企業(yè)，也是市場主體，既要突出國有文化企業(yè)的特色，同時也必須遵循市場經濟規(guī)律，立足長遠，著眼當前，大力發(fā)展體育場館設施建設投資和運營管理，衍生發(fā)展體育地產業(yè)，是一個現實的戰(zhàn)略選擇。體育場館作為發(fā)展體育產業(yè)的物質基礎，在整個體育產業(yè)鏈中具有不可替代的重要作用。發(fā)展體育場館業(yè)，既是落實國務院46號文、43號文件、《體育強國建設綱要》精神，實現到2025年人均體育場地面積達到2平方米的戰(zhàn)略舉措，也是補齊全省體育場館設施短板，破解老百姓健身“去哪兒”問題的內在需求，更是五環(huán)集團落實“兩個一”戰(zhàn)略目標，瞄準“資產”、“上市”雙目標的實際行動。
同志們，不忘初心，方得始終。我們要堅定不移地發(fā)展以人民為中心的體育，做大做強做優(yōu)以體育場館業(yè)為核心的體育產業(yè)生態(tài)圈，推動我省體育場館設施和體育服務供給側結構性改革，滿足人民群眾對美好體育生活的需求，創(chuàng)百年場館企業(yè)，為大眾健康服務。
三是堅持建設老百姓身邊的體育場館。
著力豐富城市體育消費綜合體的內涵，依托體育場館，引進和培育關聯產業(yè)、衍生產業(yè)和延伸產業(yè)，促進產業(yè)集聚式發(fā)展、規(guī)模化發(fā)展。加快縣域全民健身中心建設，新建華容縣、攸縣和南縣三個縣域全民健身中心建設，建成投入運營縣域全民健身中心1個，新簽約縣域全民健身中心2個以上。加快城市社區(qū)體育中心布局，動工建設長沙市芙蓉區(qū)、岳陽市城陵磯新港區(qū)2個城市社區(qū)體育中心，新簽約城市社區(qū)體育中心2個以上。以岳陽市奧體中心為重點，穩(wěn)步拓展大型體育場館運營市場。完成中小型體育場館建筑產業(yè)化基地的前期論證和立項工作。著手研究開展體育場館咨詢、體育場館設計業(yè)務，為公司圍繞體育場館產業(yè)開展輕資產業(yè)務做好前期準備。
四是堅持開展老百姓喜愛的體育活動。
做好邵陽縣、津市市、漢壽縣、永興縣、臨澧縣五環(huán)時代全民健身中心的運營管理工作。繼續(xù)深入扎實開展好“三進兩會一拓展”活動；實施體育場館運營2.0版館長負責制，管理權限進一步下放，管理重心進一步下移；嘗試推出“一塊錢一天”健身年卡，開展全民健身惠百姓活動，讓縣域老百姓更多享受國家改革開放和發(fā)展紅利，更好推動全民健身事業(yè)，讓體育成為人民群眾的一種生活方式，推動體育產業(yè)高質量發(fā)展。聚焦老百姓對美好體育生活的需求，豐富體育內容產業(yè)供給，培育若干自主品牌IP。重點優(yōu)化“健康中國·運動湖南”全民健身大賽季的賽事組合，根據不同地域的文化體育特色，打造一批“一縣一品”的特色群眾賽事，確保全年開展“大賽季”活動實現保3爭5的目標。辦好湘北四縣“賀歲杯”籃球賽，為體育場館聯動經營作出有益探索。大力發(fā)展體育特色幼兒教育事業(yè)，運營好邵陽縣五環(huán)幼兒園，做好漢壽、臨澧五環(huán)幼兒園秋季開學的各項籌備工作，突出體育特色，形成五環(huán)品牌。
五是堅持“項目帶動”體育場館產業(yè)鏈發(fā)展。
體育場館業(yè)是一個投資規(guī)模大、投資回收周期長的行業(yè)，體育場館運營需要漫長的培育期。如何平衡企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人民群眾對體育生活的迫切需求，是對我們使命擔當、經營智慧的考驗。《體育強國建設綱要》為我們指明了方向：“統籌建設全民健身場地設施，與住宅、商業(yè)、文化、娛樂等項目綜合開發(fā)和改造相結合”。作為體育場館產業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，體育場館設施建設投資業(yè)衍生的體育地產業(yè)，是五環(huán)集團不得不面臨的現實選擇。在省委宣傳部、省體育局和湖南體育產業(yè)集團的指導下，我們將堅定不移地實施“項目帶動”戰(zhàn)略，投資和開發(fā)一批重大體育地產項目，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。重點加快 “五環(huán)·東方世家”建設，確保于7月底開盤，全年回款不低于2億元；完成紫霞星苑安置房工程掃尾交付，啟動自主用地開發(fā)；跟進邵陽“南城首府”項目建設，及時回籠項目投資利潤；啟動岳陽市城陵磯新港區(qū)體育地產項目籌建工作，年底前開工；同步推進湖南省體育產業(yè)園項目建設。
六是堅持精細管理促進企業(yè)管理提升。
構建“2+2”計劃管理和清單管理并行體系，五環(huán)集團及子公司繼續(xù)實行計劃管理，五環(huán)集團及子公司的職能部門實行清單管理。落實“每天有早會，每周有小結，每月有考核，每季有復盤，年底有總結”的“五步法”目標落實機制，提升團隊執(zhí)行力。實施體育場館運營館長負責制和賽事活動項目經理負責制，實現從 “大鍋鈑”向“包產到戶”的轉型。研究出臺項目拓展、體育場館運營管理、體育特色幼兒園經營、體育地產項目跟投等激勵機制，建立起與市場接軌的薪酬體系，提升干部職工的獲得感、幸福感。深化開展好“學習年”和“制度落實月”活動，優(yōu)化干部職工知識結構。抓好“產業(yè)內容年”、“質量效益年”、“成本效益年”三大主題年活動，打好場館運營攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)高質量發(fā)展增添內生動力。完善和實施企業(yè)品牌建設方案，運營好企業(yè)官網、微信公眾號等門戶網站和平臺，加大在省級以上媒體的宣傳報道力度，擴大企業(yè)知名度和影響力。抓好工程質量監(jiān)管，工程質量合格率100%。落實安全生產管理主體責任，確保全年安全生產零事故。
同志們，新的一年開啟了新的征程，托舉了新的期望，承載著新的夢想。讓我們以高昂的斗志、務實的作風，不忘初心，堅守使命，不負韶華，篤定前行，為落實“兩個一”戰(zhàn)略目標作出新的更大貢獻，為實現五環(huán)集團高質量發(fā)展砥礪奮斗！
最后，在這新春佳節(jié)即將來臨之際，給大家拜個早年！祝大家在新的一年里身體健康，闔家歡樂，心想事成！
謝謝大家！
